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Supply Chain
Die richtige Ware zur richtigen Zeit – am Band, im Lager, beim Kunden.
Lager und Produktion laufen nur so gut wie der Materialfluss davor und danach. Deshalb bilden wir Beschaffung, Disposition und Auftragsabwicklung in SAP so ab, dass sie zu Lager und Fertigung passen: im Standard, wo er trägt, mit sauberen Erweiterungen, wo er endet.
Ausgewählte Kunden
Unsere Stärke ist die Lager- und Produktionslogistik. Supply Chain ist bei uns die Verbindung dazwischen – und die bringen wir mit.
Typische Themen
Aus dem Alltag der Disposition
Disposition im Tagesgeschäft„Jeden Morgen gehe ich dieselben Hunderte Artikel durch, nur um die fünf zu finden, die heute wirklich kritisch sind.“
Disponent Ausnahmen statt Routine
Disposition im Tagesgeschäft„Der Vertrieb zieht Aufträge vor, und ich merke es erst, wenn das Material fehlt.“
Disponent Terminverschiebungen
Disposition im Tagesgeschäft„Die Prognose aus SAP passt nicht, also rechne ich in Excel nach und tippe die Zahlen wieder ins System.“
Disponent Prognosen
Disposition im Tagesgeschäft„Bei den einen Artikeln ist das Lager voll, bei den anderen stehen wir ohne da. Wann die Sicherheitsbestände zuletzt jemand angepasst hat, weiß keiner.“
Leitung Disposition Bestände
Disposition im Tagesgeschäft„Ich korrigiere mehr Stammdaten, als ich plane.“
Disponent Stammdaten
Einkauf und Vertrieb„Bestellungen gehen per Mail raus, Bestätigungen kommen als PDF zurück, und welcher Liefertermin gerade gilt, weiß niemand genau.“
Einkaufsleitung Lieferantenanbindung
Einkauf und Vertrieb„Kundenbestellungen kommen per Mail, PDF und Telefon, und wir tippen alles von Hand ab.“
Vertriebsinnendienst Auftragserfassung
IT-Transformation„Unsere Disposition ist über Jahrzehnte gewachsen, und unsere Liefertreue ist hoch. S/4 sieht diese Prozesse nicht vor – und verbiegen wollen wir das System auch nicht.“
Key-User Disposition Gewachsene Prozesse nach S/4HANA
IT-Transformation„Reicht uns die Disposition im SAP-Standard, oder brauchen wir IBP oder ein Spezialsystem?“
Leitung Supply Chain Systemwahl
IT-Transformation„APO läuft seit fünfzehn Jahren, die Standardwartung endet 2027. Was davon nach IBP gehört und was nach S/4, hat uns noch niemand sauber erklärt.“
IT-Leitung APO-Ablösung
Lösungsübersicht
Supply Chain mit SAP, damit Lager und Produktion rechtzeitig versorgt sind
Next level Supply Chain
Kritische Artikel, Terminverschiebungen und Ausreißer auf einen Blick.
Bedarfsplanung, die zur Realität passt, und geregelter Weg für Planwerte aus Excel ins System.
Sicherheitsbestände nachvollziehbar anpassen, Über- und Unterdeckung früh sehen.
Bestell- und Liefertage je Lieferant im SAP statt im Kopf der Disponenten.
Dispositionsrelevante Stammdaten prüfen, bereinigen und dauerhaft sauber halten.
Bestellung, Auftragsbestätigung und Lieferavis elektronisch statt per Mail.
KI liest Kundenbestellungen aus Mail und PDF aus, ein Mensch gibt frei.
IT-Transformation
SAP-Standard, IBP oder Spezialsystem: eine Empfehlung entlang der Prozesse.
Bewährte Dispositionslogik übernehmen, ohne den Clean Core aufzugeben.
Jeden APO-Baustein dem richtigen Nachfolger zuordnen: IBP oder S/4HANA.
Transparenz über die eigene Lösung und Know-how im eigenen Team.
Systeme & Technologie-Fit
Vom Bestellpunkt bis zur integrierten Planung
Fünf Stufen nach Planungskomplexität. Für viele Unternehmen reicht die erste Stufe, wenn Stammdaten und Parameter sauber sind.
- Disposition in SAP S/4HANAKlassisch & MRP Live, verbrauchsgesteuert, rhythmisch, mit Fiori-Apps des MRP-Cockpits
- Demand-Driven Replenishment (DDMRP) in S/4HANAPuffer an Entkopplungspunkten statt langfristiger Prognosen
- Predictive MRP (pMRP) in S/4HANASimulation von Bedarfsplänen gegen Kapazitäten
- SAP Integrated Business Planning (IBP)Demand, Inventory, Response & Supply, S&OP
- Spezialsystemez. B. RELEX im Handel – angebunden an SAP
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FAQ
Häufige Fragen zur Supply Chain
Macht Flowprime auch reine Einkaufs- oder Vertriebsprojekte?
Unser Schwerpunkt liegt auf Lager- und Produktionslogistik. Beschaffung, Disposition und Auftragsabwicklung übernehmen wir vor allem dort, wo sie Lager und Produktion versorgen. Dann aber vollständig, vom Konzept bis zum Betrieb.
Brauchen wir SAP IBP, oder reicht die Disposition in S/4HANA?
Für viele Unternehmen reicht die Disposition in S/4HANA, wenn Stammdaten und Parameter sauber sind. IBP lohnt sich, wenn über mehrere Werke und Stufen geplant wird, Absatz-, Produktions- und Finanzplanung in einem S&OP-Prozess zusammenlaufen sollen oder Bestände netzwerkweit optimiert werden. IBP ist ein eigenes Cloud-Produkt mit eigener Lizenz.
Was passiert mit SAP APO?
APO ist Teil von SAP SCM 7.0. Die Standardwartung endet am 31.12.2027, eine erweiterte Wartung gegen Aufpreis ist bis Ende 2030 möglich. Einen Eins-zu-eins-Nachfolger gibt es nicht: Bedarfs- und Netzwerkplanung wandern nach IBP, die Feinplanung (PP/DS) in das S/4HANA-System selbst.
Lassen sich lieferantenspezifische Bestell- und Liefertage im SAP-Standard abbilden?
Teilweise. Die rhythmische Disposition mit Planungskalender deckt feste Bestell- und Liefertage ab. Gepflegt wird das allerdings am Material, nicht am Lieferanten. Bei Hunderten Lieferanten mit individuellen Vertragsregeln braucht es deshalb ein Konzept für Ableitung und Pflege, damit der Aufwand nicht bei den Disponenten landet.
SAP IBP oder ein Spezialsystem wie RELEX?
Das hängt vom Geschäftsmodell ab. Spezialsysteme wie RELEX sind besonders im Handel stark, etwa bei filialgenauer Prognose und Nachschub. IBP spielt seine Stärken aus, wenn Planung über Absatz, Produktion, Bestand und Finanzen hinweg integriert werden soll. Wir bewerten beide Wege entlang der Prozesse.
Wie kommen Planwerte aus Excel ins SAP?
Als Planprimärbedarfe, über Standardfunktionen zum Import oder eine schlanke App, die Prüfregeln mitbringt. Ziel ist, dass Excel eine Eingabehilfe bleibt und nicht zum Schattensystem wird.
